Trop de discussions. Pas assez de décisions ?
Dans tout projet, la qualité des échanges en réunion influence directement l’avancement, la cohésion d’équipe… et le respect des échéanciers.
Grâce à une méthode structurée d'observation des interactions, vous pouvez désormais :
- identifier les signaux d’adhésion ou de résistance aux idées;
- repérer les zones floues, les non-dits ou les évitements dans les discussions;
- clarifier les rôles implicites et les leviers d’engagement dans l’équipe
Une approche conçue pour les milieux techniques : Structurée, logique, applicable immédiatement en contexte de projet.
Elle s’appuie sur l’analyse d’indicateurs de communication observables (questions posées, types de réponses, posture face aux décisions, interactions croisées), pour vous aider à anticiper les points de friction et améliorer la coordination.
Objectifs
Concrètement, vous apprendrez à :
- Poser les bonnes questions pour clarifier les enjeux, éliminer les malentendus
- Intervenir rapidement quand les échanges stagnent ou s’éloignent des objectifs
- Évaluer la qualité de la participation (au-delà des apparences)
- Renforcer l’efficacité des réunions en ligne ou en présentiel
Formation sur 1 demi-journée, incluant une pause de 15 minutes.
À distance ou dans votre entreprise dans la grande région de Montréal !
FORMATION DISPONIBLE SUR DEMANDE POUR UN COURS DE MINIMUM 8 PERSONNES
Polytechnique Montréal C.P.6079, succ. Centre-ville Montréal Québec Canada H3C 3A7
